工程預(yù)算：施工階段“動態(tài)調(diào)價”四步法

很多項目在竣工結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)：主材漲價15%、變更簽證堆積如山、現(xiàn)場計量口徑不一，最終結(jié)算價遠超合同價。寧夏銳翔建設(shè)集團有限公司依托二級造價資質(zhì)與45名二級建造師團隊，在近五年完成的87個施工總承包項目中，將施工階段預(yù)算管理總結(jié)為“動態(tài)調(diào)價四步法”，實現(xiàn)合同外新增費用平均≤2.1%，真正做到投資可控。

一、監(jiān)測：讓數(shù)據(jù)每天說話

1. 建立“三色臺賬”

   • 綠色：信息價±3%以內(nèi)

   • 黃色：信息價±3%~5%

   • 紅色：信息價±5%以上

2. 采集頻率

   • 鋼材、水泥、瀝青：每周采集一次市場掛牌價

   • 地材（砂石、磚）：每月采集一次，汛期前后加密

3. 工具

   • Excel自動更新模板+微信群每日推送截圖

   • 現(xiàn)場材料員填寫《進場價格日報》，簽字后拍照上傳

二、預(yù)警：把風險提前7天釋放

1. 觸發(fā)條件

   • 單一主材累計漲跌幅≥5%

   • 月度變更簽證金額≥合同價的2%

2. 預(yù)警流程

   • 造價員2小時內(nèi)計算影響金額→項目經(jīng)理4小時內(nèi)發(fā)《預(yù)警通知單》→業(yè)主、監(jiān)理當日簽收

3. 預(yù)警內(nèi)容

   • 漲跌幅度、影響金額、建議調(diào)整方案、最遲確認日期

三、調(diào)整：三條路徑快速落地

1. 材料調(diào)差

   • 公式：調(diào)差金額=（當期信息價-基準價）×消耗量×（1+稅率）

   • 附件：信息價截圖、采購發(fā)票、現(xiàn)場驗收單

   • 時限：收到信息價后3天內(nèi)提交，7天內(nèi)完成三方簽字

2. 變更簽證

   • 現(xiàn)場簽證四件套：指令單→草圖→工程量計算式→影像

   • 單價確定：合同有類似價采用類似價，無類似價按《寧夏消耗量定額》+當期信息價組價

   • 時限：收到指令后24小時內(nèi)現(xiàn)場實測，48小時內(nèi)提交費用測算

3. 現(xiàn)場計量

   • 每月25日固定計量日

   • 計量流程：施工員初測→監(jiān)理復(fù)測→業(yè)主抽測→三方簽字確認

   • 計量工具：全站儀+鋼尺+拍照定位，數(shù)據(jù)當日錄入《月度計量臺賬》

四、確認：讓數(shù)字成為結(jié)算依據(jù)

1. 期中結(jié)算

   • 周期：每月一次

   • 內(nèi)容：當月完成工程量+材料調(diào)差+變更簽證

   • 審核：項目部內(nèi)部交叉核對2天→報業(yè)主5天內(nèi)完成審核

2. 竣工清理

   • 實體完工后7天內(nèi)完成《竣工工程量確認表》

   • 現(xiàn)場剩余材料、周轉(zhuǎn)材料全部盤點，計入最終結(jié)算

3. 審計配合

   • 送審資料九件套：合同、竣工圖、變更簽證、材料調(diào)差、計量臺賬、隱蔽記錄、檢測匯總、影像光盤、會議紀要

   • 審計對量：實行“一頁一簽字”，30天內(nèi)完成核對，核減率≤2%

五、典型案例數(shù)據(jù)

• 2023年某市政道路：鋼材漲價12%，通過動態(tài)調(diào)差為業(yè)主節(jié)約追加投資約87萬元

• 2024年某水利泵站：設(shè)計變更23項，簽證金額控制在合同價的1.8%以內(nèi)

六、業(yè)主常見疑問解答

1. 問：合同約定固定總價還能調(diào)差嗎？
   答：若合同明確“主要材料可調(diào)差”，則按信息價調(diào)整；若無約定，需雙方協(xié)商簽補充協(xié)議。

2. 問：現(xiàn)場簽證如何避免扯皮？
   答：采用“影像+草圖+三方簽字”同步上傳微信群，48小時內(nèi)完成費用測算。

3. 問：審計抽查量大怎么辦？
   答：每月期中結(jié)算已鎖定工程量，審計階段只需核對變更部分，節(jié)省70%對量時間。

七、服務(wù)承諾

1. 監(jiān)測時效：主材價格周報每周一上午10點前推送

2. 預(yù)警響應(yīng)：觸發(fā)預(yù)警后4小時內(nèi)提供書面測算

3. 結(jié)算周期：竣工資料齊全后30天內(nèi)完成內(nèi)部核對并送審

動態(tài)調(diào)價不是“開口合同”，而是用制度把風險量化、透明、可控。寧夏銳翔建設(shè)集團有限公司愿以“四步法”為客戶守住施工階段成本底線，讓預(yù)算真正成為可控投資。